가상기업

개념
상호 보완적인 핵심 역량을 보유한 독립된 의사결정 주체들이 네트워크로 연결되어 통합된 하나의 기업처럼 운영되는 기업군 특정 업무나 프로젝트가 끝나면 해체할 수 있는 파트너십이나 전략적 제휴에 의해 임시적으로 형성되는 네트워크 조직체를 의미 한 제품이나 서비스를 위한 시장기회의 탐색에서부터 제품의 라이프사이클 전 과정에 이르기까지 가치 사슬상에 연결된 최고의 핵심 역량을 보유한 기업들을 연결하는 협력체

1. 협업적 가상기업(Virtual Enterprise) 개요

  가. 가상기업의 정의

상호 보완적인 핵심 역량을 보유한 독립된 의사결정 주체들이 네트워크로 연결되어 통합된 하나의 기업처럼 운영되는 기업군

특정 업무나 프로젝트가 끝나면 해체할 수 있는 파트너십이나 전략적 제휴에 의해 임시적으로 형성되는 네트워크 조직체를 의미

한 제품이나 서비스를 위한 시장기회의 탐색에서부터 제품의 라이프사이클 전 과정에 이르기까지 가치 사슬상에 연결된 최고의 핵심 역량을 보유한 기업들을 연결하는 협력체

 

  나. 가상기업의 특징

임시적이며 비공식적인 조직

동적이며 경영방법, 구성/멤버십에 있어 비영구적- 시간과 공간의 분산, 네트워크를 통한 협력,활동

구성원간 Value Chain을 형성하는 가치를 공유

새로운 시장의 시장기회 주도적인 사업 방식

Transaction Cost 절감,사업 위험의 최소화 가능

기업의 Agile and Adaptive 능력 제공

조직 슬림화와 조직 간접비용 감소 효과

구성원간 의사결정과 조정의 어려움

 

2. 가상기업의 라이프 사이클과 구성방식 분류

  가. 가상기업의 라이프 사이클

단계

설명

기획 포착

 

가상기업의 리더(가상기업중계자 또는 중심기업) 또는 참여기업이 고객의 요구나 시장분석/평가 등의 활동을 통해 가상기업에 적합한 사업기회를 인식하고 확인하는 단계

파트너 선택

가상기업의 리더가 가치사슬상의 각 노드에 최적의 파트너를 매치시키고 역량을 검증 담계

구성

가상기업의 리더와 참여 기업이 가상기업의 체계와 틀을 구성하는 단계

운영

제품 및 서비스의 라이프사이클 동안 운영 단계

해체

시장기회의 변화와 함께 가상기업 이전의 상태로 해체 또는 새로운 가상기업에 편입 단계

 

  나. 구성방식에 따른 분류

구 분

설명

Star I 형

- 중심기업이 구성원에게 법적, 기술적, 문화적 기반을 제공하고 리더로서의 역할을 수행

- Boeing, Dell, MS(X-Box), Nike, Nokia

공동체 I 형

- 소기업간 대등한 협력관계를 유지, 자발적으로 합의된 표준에 의해 조화와 통제 수행

- 해당 기업 없음

Star II 형

-Star I 형의 구조에 참여기업에 대해 인프라와 정보서비스를 제공, 중심기업과 참여기업간을 연결하는 제3의 정보 중계자의 역할이 추가된 형태

- MDA/Aero Tech, Electropia

공동체 II 형

-공동체 I 형에 인프라와 정보서비스를 제공하는 제3자(가상기업중계자)가 추가된 형태, 제3자는 Star II 형 역할에 가상기업의 리더, 조정자 역할 수행

- AgileWeb, Iridium, Menichetti, VIRTEC

 

3. 가상기업 참조모델과 정보기업

  가. 가상기업의 프레임워크와 참조모형

모델

내용

NIIP 참조모형

통합적인 측면에서 아키텍처를 제시하는데 의의가 있으며, 1999년 연구가 종료

Umar 모델

가상기업 플랫폼을 네트워크 서비스 계층과 미들웨어 계층, 에플리케이션과 서비스 계층으로 나누어 서로간 유기적인 관계를 갖는 것으로 제시

Xu 모델

오픈시스템 환경 기반으로 공통의 DB, 설계, 로지스틱스, 제조 기능들을 통합

Camarinha-Matos 모형

그리드 개념을 활용, 그리드 자원층, 그리드 서비스층, 애플리케이션 툴킷층, 애플리케이션 층으로 구성

Cardoso F/W

시스템 측면보다 거시적인 차원에서 프레임워크 조망

 

  나. 가상기업의 정보기술

정보기술

내용

솔루션

통신 기술

- 메시지 전달을 위한 통신 기술로 핵심 기본 기술

- 인터넷과 같은 개방형 구조 지향

화상회의 시스템

UC, Messaging

객체 기술

- 개별 기업 응용 시스템 상호 동작을 위한 인터넷 표준 객체 기술

- 재사용성 및 이식성 증가

CORBA, RMI

COM/DCOM

통합/인터페이스 기술

- 표준 메시지의 전달과 통합을 위한 프로토콜 기술

B2Bi, EAI, SOA

ESB

에이전트기술

- 기능적으로 다른 엔티티를 대신하여 활동

Agent

의사결정지원 기술

- 지식경영, 가치중심 경영, 프로세스의 신속성, 유연성 제공

SEM, BPM,BPM

제조/생산지원 기술

- 제조 관리, 재무,회계 등 업무 통합관리, 제품 생산/제조관련 데이터 관리 시스템

SCM,ERP,PDM

인프라지원 기술

- 이기종 시스템간 논리적 자원통합

- 분산된 자원의 통합과 투명한 서비스 처리

가상화,GRID

클라우드 컴퓨팅

표준화 기술

- 전자문서, 카탈로그, 제픔코드 등

표준화기술

보안기술

- 정보 보호 기술, 보안 기술, 계정관리 기술

SSO,EAM,IAM

지식/자원관리 기술

- 지식 및 자원의 효율적 관리

EIP,KMS,SSO

 

  다. 가상기업을 위한 정보기술 도입 절차

단계

활동

기업통합의 목표와 요구사항의 수립 및 순위화

- 범위와 대상, 목표 설정과 순위화 ․

- 기업통합의 대상이 되는 가치사슬의 결정과 명확화

- 비지니스 프로세스의 결정(설계, 제조, 문서화, 등) ․

- 기업통합계획의 수립

- 벤치마킹계획, 평가척도 결정, 고객으로부터의 요구사항 반영, 통합 전략계획의 수립

기업통합의 실현

- 기업통합의 본원적 활동들의 집합

- 오케스트라적 변화의 실현

- Business Process Reengineering의 실시

- 기업(문화)특성의 고려

- 벤치마킹의 실시

- 기존시스템(legacy system)과의 통합 전략수립

- 기업통합에 대한 접근법의 결정

합당한 정보기술의 적용

- 개방시스템기술의 선택

- 정보통신기술 표준의 결정

- Vendor와 시스템의 결정

기존시스템 (Legacy system)과의 통합전략

- 기존시스템의 존속 여부에 대한 결정

- 하드웨어와 프로그램의 교체는 가능하나 기존의 데이타와 그 포맷은 교체가

매우 어려움

- 새로운 시스템구조로의 이전계획 수립

 

4. 가상기업의 성공요인

1단계

2단계

3단계

정의

조직적 요인

신뢰

비전공유

비전에 대한 인식을 공유하는 정도

신뢰기반

구성원들간의 신뢰 기반 정도

커뮤니케이션

구성원들간의 의사소통의 원활한 정도

유연성

분권화

의사결정의 분권화 정도

수평화

조직구조의 수평화 정도

컴포넌트화

기업의 기능 구성요소들 결합의 자유로운 정도

전략적 요인

협업

아웃소싱

아웃소싱 및 전략적 제휴의 활용 정도

규정 준수

협업 네트워크 관리 규정을 준수하는 정도

계약 공식화

협업 계약사항의 공식화의 정도

경영층 참여

최고경영층의 적극적인 의지 및 마인드

정보,지식공유

제휴 기업간 정보 및 지식을 공유하는 정도

핵심역량

시장성

고객의 니즈에 부합하는가의 정도

가치 창출

기업 경쟁력을 위한 가치 창출의 가능성 정도

자산불특유성

기업의 특유한 자산의 보유 정도

기술적 요인

IT활용

자원접근성

자원(노동력,서비스,금융 등)의 접근성을 활용 정도

최적대안선택

최적의 대안 선택 가능성을 제고

프로세스혁신

기업의 프로세스 혁신의 정도

위험,비용감소

위험요소와 비용의 감소 정도

네트워크

정보력 향상

조직간의 정보 공유를 통한 정보력의 향상 정도

시스템 호환

IT호환성의 향상 정도

협력 및 통합

기업간 협력 및 통합의 강도

IT인프라 공유

IT 인프라스트럭처를 공유하는 정도

전략적 요인에서는 가치창출 속성이 포함된 핵심역량이 중요함

조직적 요인에서는 유연성 보다는 신뢰기반의 속성이 포함된 항목이 중요

기술적 요인에서는 협력 및 통합의 속성을 포함하는 네트워크 항목이 중요함    

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